工(gong)程機(ji)械(xie)管理(li)系統的(de)使(shi)用(yong)流程產品(pin)大全(quan) 濟寧鑫明工(gong)程機(ji)械(xie)有限(xian)公(gong)司

組(zu)織(zhi)架構導入(ru)：錄(lu)入(ru)企(qi)業部門(men)、崗位(wei)及人(ren)員(yuan)信(xin)息，建(jian)立權(quan)限體(ti)系。管理(li)員可(ke)根(gen)據角色(se)設(she)置(zhi)操(cao)作(zuo)權(quan)限，如(ru)設(she)備(bei)管理(li)員僅(jin)可(ke)查看(kan)維護(hu)記(ji)錄(lu)，財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)可(ke)查看(kan)成本(ben)數據等(deng)。
設(she)備(bei)檔(dang)案建立(li)：通(tong)過(guo)掃碼或(huo)手(shou)動(dong)輸入(ru)方(fang)式(shi)錄(lu)入(ru)機(ji)械(xie)基本(ben)信(xin)息，包括設(she)備(bei)型(xing)號(hao)、出廠(chang)編(bian)號(hao)、技術(shu)參(can)數、購置(zhi)日期(qi)等(deng)核(he)心數據。建議(yi)同(tong)步上(shang)傳(chuan)設(she)備(bei)照(zhao)片(pian)及合格證(zheng)等(deng)電(dian)子文檔(dang)。
基礎參(can)數配(pei)置(zhi)：設(she)置(zhi)設(she)備(bei)狀(zhuang)態分(fen)類(lei)（如(ru)運(yun)行(xing)/待機(ji)/維修(xiu)）、維護(hu)周期(qi)標(biao)準(zhun)、油品消(xiao)耗(hao)系數等(deng)管理(li)基準(zhun)值。

設(she)備(bei)調(tiao)度(du)管理(li)：通(tong)過(guo)系統發(fa)起用(yong)車申請(qing)，管理(li)員根(gen)據設(she)備(bei)實(shi)時狀(zhuang)態（通(tong)過(guo)GPS定位(wei)確認位置(zhi)及運(yun)行(xing)狀態）進(jin)行(xing)智能派工(gong)。系統自(zi)動生成包含(han)作(zuo)業地(di)點、駕(jia)駛(shi)員(yuan)、預(yu)計(ji)工(gong)時的任(ren)務(wu)單(dan)。
運(yun)行(xing)數據采集(ji)：駕(jia)駛(shi)員(yuan)通(tong)過(guo)移(yi)動端APP記(ji)錄(lu)每日工(gong)作(zuo)臺時、燃(ran)油添加量、作(zuo)業量等(deng)數據。部分先(xian)進系統可(ke)通(tong)過(guo)物(wu)聯網(wang)設(she)備(bei)自(zi)動采集(ji)發(fa)動機(ji)運(yun)行(xing)小時數、油耗等(deng)關(guan)鍵(jian)數據。

預防(fang)性維護(hu)計(ji)劃(hua)：系統根(gen)據預設(she)保養周期(qi)（如(ru)每250小(xiao)時(shi)更換機(ji)油）自(zi)動生成保養(yang)任(ren)務(wu)，並(bing)提(ti)前(qian)向指(zhi)定維護(hu)人(ren)員(yuan)發(fa)送(song)提(ti)醒(xing)。
維修(xiu)流程管理(li)：當(dang)設(she)備(bei)發(fa)生故障(zhang)時(shi)，操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)通(tong)過(guo)系統提(ti)交(jiao)維修(xiu)申請(qing)，經(jing)審批後生成維修(xiu)工(gong)單。維修(xiu)過程(cheng)中(zhong)記(ji)錄(lu)更換配(pei)件(jian)、維修(xiu)工(gong)時、故障(zhang)原(yuan)因等(deng)詳細(xi)信息，形成完整(zheng)的維修(xiu)檔(dang)案。
配(pei)件(jian)庫存管理(li)：系統跟(gen)蹤(zong)配(pei)件(jian)庫存數量，在(zai)維修(xiu)領用(yong)時自(zi)動扣減(jian)庫存，當(dang)庫存低(di)於(yu)安全值時(shi)自(zi)動生成采購(gou)建(jian)議(yi)。

成本(ben)核(he)算(suan)：系統自(zi)動歸集(ji)每臺設(she)備(bei)的(de)燃(ran)油費、維修(xiu)費、折(zhe)舊(jiu)費等(deng)各(ge)項成本(ben)，生(sheng)成單機(ji)成本(ben)分(fen)析報(bao)表(biao)。
利(li)用(yong)率分析(xi)：通(tong)過(guo)對比設(she)備(bei)實(shi)際工(gong)作(zuo)小(xiao)時數與可用(yong)小時數，計(ji)算(suan)設(she)備(bei)利(li)用(yong)率，為(wei)設(she)備(bei)采(cai)購和淘(tao)汰決策提(ti)供(gong)數據支持。
KPI考核(he)：基於設(she)備(bei)完(wan)好率、故障(zhang)率(lv)、油耗比等(deng)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)，對(dui)設(she)備(bei)管理(li)員和操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)績效考核(he)。

證(zheng)照(zhao)管理(li)：跟蹤(zong)設(she)備(bei)年(nian)檢、保(bao)險(xian)到(dao)期(qi)日期(qi)，提前(qian)發出續(xu)辦提醒(xing)。
安全檢查：定期(qi)通(tong)過(guo)系統安排設(she)備(bei)安全檢查，記(ji)錄(lu)檢查結(jie)果(guo)並(bing)及時處(chu)理(li)安全隱患(huan)。